Stratégie Nationale Sport et Handicap 2030

En tant qu’acteur engagé de cette stratégie nationale pour le sport et le handicap, le CPSF y voit l’opportunité d’intensifier les actions déjà menées, de créer des dynamiques collectives et de promouvoir davantage l’accès à la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap.

Une première SNSH ambitieuse

Présentée le 3 décembre 2020 par le ministère chargé des Sports, la première Stratégie nationale sport et handicaps (SNSH 2020-2024) s’inscrivait dans une volonté politique forte : faire du handicap l’une des priorités du quinquennat présidentiel et engager des réformes en faveur d’une société plus inclusive, notamment par l’accès à la pratique sportive. Elaborée autour de 4 axes déclinés en 24 mesures, la SNSH1 était ambitieuse et a permis d’engager des acteurs autour de l’enjeu de la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap.  

Plusieurs réalisations majeures sont venues renforcer l’écosystème du parasport : 

• Création d’une rubrique Sport sur le site Mon parcours Handicap (2024) 
• Réduction de la TVA à 5,5 % sur le matériel sportif adapté (2022) 
• Augmentation de l’enveloppe dédiée à la mise en accessibilité des équipements sportifs de l’ANS, de 2 à 3 M€ (2024) 
• Pass Sport étendu aux bénéficiaires de l’AEEH et de l’AAH jusqu’à 30 ans (50 €, puis 70 € en 2025) 
• Nomination d’un référent Activité Physique et Sportive (APS) dans les ESMS et dotations FIR associées (2024-2025) 
• Création de la Conférence permanente du parasport (2023) 
• Remboursement des fauteuils à 100% (2025) 

Ces avancées ont posé des bases solides, tout en faisant émerger la nécessité d’une stratégie plus lisible, mieux suivie et davantage territorialisée. 

Une nouvelle stratégie 2030 recentrée et opérationnelle 

Issue d’une large consultation des acteurs du parasport, des personnes en situation de handicap et s’appuyant sur le bilan de la première stratégie, la stratégie 2030 se recentre autour de cinq objectifs structurants afin d’être plus opérationnelle. La volonté demeure de placer les personnes en situation de handicap au cœur de la stratégie et d’aménager leur environnement pour le rendre plus inclusif. Cela nécessite également d’accompagner et de former les acteurs de droit commun. 

Le CPSF contributeur engagé de la nouvelle stratégie sport handicap 

Contributeur de 8 actions et au pilotage de 5 d’entre elles, le CPSF sera particulièrement engagé dans cette nouvelle stratégie :  

• Rendre accessibles les évènements sportifs grâce à la création d’une boîte à outils opérationnelle destinées aux organisateurs. Elle comprendra un guide pratique, des check-lists adaptées aux différents formats d’événements, une plateforme numérique de partage de bonnes pratiques et des solutions innovantes pour améliorer l’expérience spectateur et participant. Cet outil permettra d’harmoniser les pratiques et valoriser les enseignements des JOP de Paris 2024 et d’autres grands événements. 

• Accompagner les acteurs du champ sportif par la poursuite du programme Club inclusif, piloté par le CPSF depuis 2022 avec le concours de la Fédération Française Handisport et de la Fédération Française du Sport Adapté. L’objectif est de doubler le nombre de clubs sensibilisés, de s’étendre aux territoires ultramarins et de renforcer son efficacité grâce à son étude d’impact. Une attention particulière sera donnée aux clubs de sports d’hiver et de montagne en vue des JOP 2030. 

• Accompagner les acteurs du champ médico-social, du handicap et du sport-santé, notamment afin de déployer les 30 minutes d’activité physique et sportive (APS) à l’ensemble des établissements ou services médico-sociaux (ESMS). La continuité d’animation de réseaux de référents APS des ESMS est pleinement intégrée à cette action et permettra d’identifier et de créer des outils. Elle contribuera ainsi à faire connaitre l’offre de pratique sportive de proximité pour favoriser le développement de l’activité physique ou sportive dans et autour de l’établissement. Une attention particulière est portée dans les territoires ultramarins et au public concerné par un trouble du spectre de l’autisme. 

• Territorialiser la stratégie nationale sport et handicap avec la formalisation de stratégies régionales sport et handicaps, pilotée conjointement par les DRAJES et les ARS, en lien avec les référents territoriaux paralympiques du CPSF.  

Les objectifs et actions de la nouvelle stratégie  

Objectif 1 : Donner l’envie de pratiquer  

• Action 1 : Informer les personnes en situation de handicap sur les bienfaits de la pratique et sur l’offre de pratique para-accueillante 
• Action 2 : Soutenir l’événementiel comme vitrine du parasport 

Objectif 2 : Rendre accessibles la pratique sportive, les lieux de pratique et les événements sportifs  

• Action 3 : Rendre accessible la pratique sportive 
• Action 4 : Rendre accessibles les lieux de pratique 
• Action 5 : Rendre accessibles les événements sportifs 

Objectif 3 : Accompagner et former les acteurs du parasport  

• Action 6 : Accompagner les acteurs du champ sportif 
• Action 7 : Accompagner les acteurs du champ de l’éducation 
• Action 8 : Accompagner les acteurs du champ du handicap, du médico-social et du sport-santé 

Objectif 4 : Renforcer l’observation du parasport  

Objectif 5 : Territorialiser la stratégie nationale sport et handicap